Кампаніі пазбаўляюцца ад работнікаў

Кампаніі пазбаўляюцца ад работнікаў

Міхаіл МалыхинКаждый другі працаўнік, які звярнуўся з пазовам на звольніць яго працадаўцы, прайграе справа. Яшчэ пяць гадоў таму суд станавіўся на бок работнікаў значна часцей — у 63% выпадкаў. Як лічаць эксперты, працадаўцы сталі значна пісьменней.

Зараз, каб звольніць чалавека, яму выплачваюць адчэпныя. "Пару дзён таму да мяне прыйшоў менеджэр з прадстаўніцтва буйной заходняй кампаніі, — распавядае Валянціна Мітрафанава, кансультант цэнтра прафесійнага развіцця юрыдычнай кампаніі NS Consulting. — Ён сказаў, што хоча пазбавіцца ад нядбайнага працаўніка. Я расказала яму аб звычайным у падобным выпадку парадку: вынесці афіцыйныя заўвагі, вымовы і звольніць па сукупнасці праступкаў, якія супярэчаць працоўнаму дагавору і Працоўнаму кодэксу (ТК). Пры гэтым працаўнік, вядома ж, можа паспрабаваць аднавіцца праз суд.

Мой госць замахаў рукамі: "Суд? Ні ў якім разе! Кандыдат на звальненне сапраўды працуе дрэнна, але … давайце абмяркуем суму адчэпных ". На першы погляд гэты прыклад хутчэй выключэнне, чым правіла. За апошнія пяць гадоў доля прайграных работнікамі спраў аб аднаўленні на працы няўхільна расла, сведчыць статыстыка Вярхоўнага суда.

Яшчэ ў 2001 г. кампаніі выйгралі 37% (8839) спраў, а ў 2005 г. — ужо 42% (9153). Пры гэтым агульная колькасць падаюцца пазоваў скарацілася з 23.974 да 21.970. Памяншэнне наўрад ці сведчыць аб тым, што расейскія кампаніі, звальняючы, сталі радзей парушаць правы працаўнікоў. "Стала зразумела, што, калі працаўнік настроены судзіцца, прасцей вырашыць пытанне мірна, выплаціўшы адчэпныя", — кажа Митрофанова.Правые і виноватыеСогласно арт. 81 ПК, існуе 13 асноўных афіцыйных прычынаў для скасавання дагавора па ініцыятыве працадаўцы. На думку Мітрафанава з NS Consulting, часцей за ўсё працадаўцы звяртаюцца да п. 5 гэтага артыкула: "неаднаразовае невыкананне працаўніком без паважных прычын працоўных абавязкаў, калі ён мае дысцыплінарнае спагнанне".

Аднак праблема ў тым, што даказаць, што правіну — справа надзвычайнае, неверагодна складана. "Нядаўна да нас прыйшоў кліент, якога хацелі звольніць за спазненне, — успамінае Зміцер Кофанов, кансультант цэнтра прафесійнага развіцця NS Consulting. — Офіс кампаніі, у якой ён працаваў, быў абсталяваны датчыкамі, фіксавалі дакладны час прыходу. Па ўсіх паказаннях ў яго былі сістэматычныя парушэнні — з'яўляўся ў офіс пазней і сыходзіў раней. Але ён заявіў: "Вы не можаце пацвердзіць, што падобных парушэнняў няма ў маіх калегаў. Будзеце прыдзірацца — выйграю суд ".

Судовая практыка такая, што, да прыкладу, "за спазненне" звольніць можна. Але толькі ў тым выпадку, калі яно стала экстраардынарным. Калі чалавек пастаянна спазняўся раней, але за гэта яму нічога не было, то гэта не з'яўляецца падставай для звальнення. Роўна як гэта не лічыцца грахом, калі спазняюцца ўсе остальные.Проблема яшчэ і ў тым, што "працоўныя абавязкі", за злоснае невыкананне якіх можна было б звольніць чалавека, часта не фармалізаваны ў адмысловым дакуменце — службовай інструкцыі або сфармуляваны так агульна, што даказаць іх невыкананне вельмі трудно.Составлять службовыя інструкцыі — дарагое задавальненне. "Прывядзенне ў парадак дакументацыі звычайна кампаніям абыходзіцца нятанна, — адзначае Наталля Скуратовская, партнёр кансалтынгавай кампаніі VivAktiv. — Нядаўна падобную працу для невялікай кампаніі мы выканалі за $ 2000.

Звычайна распрацоўка службовай інструкцыі для адной пазіцыі варта 100-500 еўра. Калі ўлічыць, што ў буйной кампаніі каля 50 пазіцый, можаце палічыць, як дарога падобная працэдура ". Аднак, на думку Скуратовской, падобныя выдаткі акупляюцца, паколькі наяўнасць службовай інструкцыі дазваляе павысіць прадукцыйнасць працы на 20-30%. Або на столькі ж яе знізіць.

Як прадэманстраваў прыклад "італьянскай забастоўкі", якая прайшла паўгода таму на заводзе Ford ва Всеволожске Ленінградскай вобласці, літаральнае прытрымліванне ўсім прапісаным нормам можа ў пэўных выпадках зніжаць прадукцыйнасць працы. Па словах лідэра завадскога прафсаюза Аляксея Этманова, за тыдзень "італьянскай забастоўкі" выпуск аўтамабіляў скараціўся на 20%. Звольніць ж работніка за "злоснае прытрымліванне" інструкцыі невозможно.Непотопляемые "З масавым злоўжываннем ТК, падобным спажывецкаму тэрарызму, я не сустракаўся, — разважае Зміцер Кофанов. — Аднак на маёй памяці ёсць выпадкі, калі звольненыя прынцыпова раз па пяць аднаўляліся на працоўным месцы праз суд ". Па яго назіраннях, работнікаў, якія выдатна ведаюць свае правы, сёння нямала: "Яны чакаюць, калі іх выклічуць і скажуць:" Вось табе акладаў пяць — ідзі на ўсе чатыры бакі ".

Калі працадаўца сёння ў якасці адчэпных прапануе работніку 2 акладу, пакладзеных па ТК, — яму проста рассмеются ў вочы ". Па вопыце Кофанова юрыдычна падкаваныя работнікі лічаць, што самы аптымальны спосаб ад іх пазбавіцца -" па пагадненні бакоў "з кампенсацыяй, пакладзенай звальняюць па артыкуле "скарачэнне штатаў" (арт. 81 п. 2 ПК). "Работніку трэба паведаміць пра гэта напярэдадні за два месяцы — два акладу у яго ўжо ў кішэні, — разважае Кофанов. — Яшчэ аклад абавязаны заплаціць у якасці выхадной дапамогі — тры. Чацвёрты — Калі праз месяц пасля звальнення ён не працаўладкуецца. І пяты — ў выключным выпадку, калі на працягу двух тыдняў пасля звальнення ён стаў на ўлік у цэнтр занятасці і за два месяцы не уладкаваўся на працу. Але гэта бывае рэдка, таму як у гэтыя тэрміны яму напэўна прапануюць працу "." Працадаўцаў, якія аддаюць перавагу не даводзіць справу да суда, зразумець не складана, — кажа псіхолаг Вера Аляксандрава з Рэкрутынгавае кампаніі "Анкор". — Ім не патрэбна лішняя трата нерваў, да таго ж даказаць сваю правату праз суд часам каштуе даражэй, чым расстацца з супрацоўнікам спакойна ".

Нягледзячы на суцяшальную для працадаўцы статыстыку вырашэння спраў аб аднаўленні, рызыка ўсё роўна занадта вялікі: адстаяў свае правы работніку неабходна будзе выплаціць заробак за час прастою і вярнуць яго на яго працоўнае месца, так ад яго і не пазбавіўшыся, нагадвае Аляксей Паршиков, адвакат, спецыялізуецца на працоўных спрэчках, калегіі "Князеў і партнёры". Таму шматлікія кампаніі паступова прыходзяць да высновы, што больш эфектыўна плаціць непажаданым работнікам адчэпныя. "У мінулым годзе наша кампанія набыла ў" Русала "два завода — у Самары і Белай Калитве, — распавядае Дар'я Уланцева, PR-менеджэр расійскага бюро Alcoa. — Першае, што прыйшлося зрабіць, — прывесці ў парадак дакументацыю, перапрацаваць ранейшыя працоўныя дагаворы і некалькі амаладзіць калектывы ". Па словах Уланцевой, прыйшлося звольніць дзесяткі чалавек пенсійнага ўзросту. "Наколькі я ведаю, усе звальняемыя засталіся задаволеныя", — кажа Уланцева. Адчэпныя склалі ад чатырох да шасці месячных акладаў.

Ні аднаго судовага пазову, звязанага з звальненнем, не было.Тем больш што для топ-менеджменту, які перастаў ладзіць працадаўцы, ужо існуе інстытут адчэпных — так званы "залаты парашут" (кампенсацыя за датэрміновае вызваленне ад абавязкаў). Ён прыраўноўваецца да памеру зарплаты топ-мэнэджара за 03/12 месяцаў. Расейскія кампаніі адчэпныя часам прывязваюць да сумы, якую атрымаў бы кіраванец, дапрацаваўшы да заканчэння тэрміну працоўнага дагавора, кажа Сяргей Ражев, гендырэктар хедхантинговой кампаніі Cornerstone.

Добавить комментарий

Последние новости
Свежие комментарии