Ці варта мужам працаваць у адным месцы

Ці варта мужам працаваць у адным месцы

Аксана ГончароваАнастасия ДагаеваСемейные адносіны значна адрозніваюцца ад службовых, і мала каму атрымоўваецца гарманічна іх сумяшчаць. У большасці выпадкаў сумесная праца мужа і жонкі прыводзіць да назапашвання клубка праблем, разблытаць які не заўсёды ўдаецца нават прафесійным психологам.Руслан Пашкоў, уладальнік харчовай кампаніі "Гурман", амаль шэсць гадоў вядзе з жонкай сумесны бізнэс: кожны з іх мае 50%-ный пакет акцый кампаніі "Радыё 21". "Мы сыходзімся ў мэтах, але не супадаць ў сродках іх дасягненні", — кажа Пашкоў. Два з паловай гады таму муж і жонка задумаліся аб шляхах развіцця бізнесу. Жонка настойвала на павелічэнні рэкламы ў эфіры, а муж — на пашырэнні геаграфіі вяшчання. "Таццяна [жонка Пашкова], як дырэктар радыёстанцыі, магла заблакаваць любое рашэнне, прасцей кажучы, не выконваць яго, — распавядае Пашкоў. — Але нам удалося прыйсці да кампрамісу: сталі ўкладваць грошы ў абодва напрамкі ".

Цяпер, ацэньваючы дзейнасць кампаніі, Пашкоў лічыць, што "ў сухім астатку" ён апынуўся прав.Уступает мудрыйОн прызнаецца, што, будзь партнёр "чужым чалавекам", ён праявіў бы ў зносінах калянасць і, магчыма, бескампраміснасць. "З жонкай такія прыёмы не праходзяць, адступаць-то няма куды — потым прыйдзеш дадому ў адзін ложак, папрокаў не абярэшся", — кажа Пашкоў. Ды і мір у сям'і даражэй любой прыбытку, дадае ён. "Колькі разоў я думаў усё спыніць, — распавядае Пашкоў. — Але потым бачыў, што я патрэбны жонцы не толькі як апанент, але і як памочнік ". Пашкоў нават захапіўся тэорыяй канфліктаў. І зараз варта просты формуле: "саступае мудры". Пашкоў не адзіны, каму ўдаецца падтрымліваць баланс паміж службовымі адносінамі і сямейным жыццём.

Ужо 18 гадоў працуе бок аб бок са сваёй жонкай Яўген Трасцянцы, гендырэктар кампаніі "Бія-Маркет". "Добра, калі побач ёсць чалавек, якому можна давяраць", — кажа Трасцянцы. Часта здараюцца сітуацыі, калі трэба "аб'ектыўна і шчыра" ацаніць супрацоўніка або мэтазгоднасць нейкіх напрамкаў у бізнесе, і ніхто лепш муж і жонка, упэўнены Трасцянцы, гэтага не зробіць. "Звычайны падначалены наўрад ці стане пярэчыць начальніку, а блізкі чалавек можа перасцерагчы або паправіць", — тлумачыць он.На самай справе такіх узорных прыкладаў сямейнага бізнес-тандэму, на думку экспертаў, зусім няшмат. "З аднаго боку, няма нічога заганнага ў тым, што муж і жонка працуюць разам, — кажа Бэла Дзасохова, кіраўнік дэпартамента FMCG хедхантинговой кампаніі Cornerstone. — Але, з іншага боку, ёсць рызыка, што ўсе іх сямейная бязладзіца будуць аўтаматычна пераносіцца ў офіс. Мала хто здольны пакідаць асабістыя праблемы ў сценах уласнага дома ". Тым больш калі муж і жонка працуюць у адным структурным падраздзяленні, напрыклад у аддзеле продажаў, дзе канкурэнцыя паміж супрацоўнікамі асабліва моцная, — тут ёсць спакуса праяўляць не толькі асабістую, але і прафесійную рэўнасць, адзначае кансультант -псіхолаг Рэкрутынгавае кампаніі "Анкор" Вера Аляксандрава. "Адносіны мужа і жонкі заўсёды знаходзяцца пад пільнай увагай калегаў, і нейкія іх аспекты могуць раздражняць навакольных", — тлумачыць она.Меньше общайтесьКомпромисс, які тут магчымы, — звесці зносіны мужа і жонкі па працы да мінімуму, лічыць Дзасохова з Cornerstone.

Гэта значна прасцей задаволіць у рамках буйной кампаніі, адзначае яна. Некаторыя працадаўцы гэтую няхітрую ісціну засвоілі даўно. У банку "Юниаструм" мужы могуць працаваць у розных падраздзяленнях, што, па назіраннях Наталлі Мінін, дырэктара дэпартамента па працы з персаналам банка, толькі станоўча ўплывае на "эфектыўнасць іх працы". Як працадаўца Пашкоў не супраць таго, каб муж і жонка працавалі ў адной кампаніі. У "гурманаў" тры сямейныя пары. "Але вельмі важна, каб яны не былі адзін у аднаго ў прамым падначаленні, — адзначае ён. — Дапусцiм, муж-начальнік не спраўляецца са сваімі абавязкамі і ён падвяргаецца крытыцы.

І што рабіць жонцы-падпарадкаванай? Калі яна паспрабуе быць аб'ектыўнай, то выступіць супраць мужа, а калі стане абараняць, то апынецца, што яна на баку шалапутнага кіраўніка ". Калі нешта падобнае будзе ў "гурманаў", то Пашкоў пагаворыць з гэтымі людзьмі і дасць зразумець, што таму, хто рангам ніжэй, лепш змяніць месца работы.Неписаные правилаСовместная служба сваякоў асабліва не вітаецца ў буйных заходніх кампаніях. Калі супрацоўнікі ўступаюць у шлюб, аднаго з іх часцяком просяць пакінуць кампанію, кажа Дзасохова.

Да прыкладу, па словах кансультантаў, падобнага кшталту абмежаванні існуюць у ТНК-ВР і расійскім прадстаўніцтве Royal Dutch / Shell. Самі кампаніі аб існаванні якіх-небудзь абмежаванняў распавядаюць вельмі неахвотна. HR-менеджэр расійскага прадстаўніцтва Royal Dutch / Shell Наталля Петровичева ўдакладніла, што ў іх не вітаецца праца мужа і жонкі ў адным падраздзяленні, а таксама роднасныя адносіны пры выбары правайдэра якіх-небудзь паслуг. "Мы кіруемся перш за ўсё інтарэсамі бізнэсу, а не асабістымі адносінамі", — кажа Петровичева.Страхи працадаўцаў зразумець нескладана. "Закон не ўстанаўлівае ніякіх абмежаванняў пры прыёме на працу мужа і жонкі, а адмову ў працаўладкаванні або звальненне па гэтай прычыне можна расцэньваць як дыскрымінацыю", — кажа Алег Шеврин, спецыяліст па працоўным праве [арт. 3 Працоўнага кодэкса забараняе абмяжоўваць чалавека ў яго працоўных правах па якіх-небудзь прыкметах]. Клубок проблемВпрочем, змешваць працу і асабістае жыццё небяспечна і па іншай прычыне. "Праблемы на працы могуць сур'ёзна ўскладніць сямейнае жыццё", — звяртае ўвагу Дзасохова. Прачуў гэта на ўласным вопыце і Трасцянцы з "Бія-маркет". "Калі цэлы дзень сумесна абмяркоўваеш праблемы кампаніі, вельмі цяжка пераключацца на адпачынак", — уздыхае он.Распутывать клубок асабістых і службовых праблем бывае вельмі непросто.В 2004 да Леаніда Крол, дырэктару Інстытута групавой і сямейнай псіхалогіі і псіхатэрапіі, звярнуліся жонкі. "Іх асабістыя адносіны былі вельмі заблытаныя, плюс сумеснае вядзенне бізнесу, — успамінае Кроль. — Усё пачалося з размежавання функцый, потым яны падзялілі бізнэс, а ў выніку і зусім развяліся ".

У якасці менш радыкальнага рашэння Кроль прапануе некаторых мужам-калегам скласці контракт.В мінулым годзе да яго звярнулася сямейная пара, якая хацела разабрацца ў сваіх адносінах — як дома, так і на працы. "На працягу трох месяцаў мы разам распрацоўвалі кантракт, які б рэгламентаваў і дзелавую, і асабістую бакі жыцця", — распавядае Кроль. У выніку атрымаўся спіс з 116 пунктаў. Сярод іх: мужы вольныя адзін ад аднаго па суботах; на працягу дня муж заходзіць у кабінет жонкі не больш за пяць разоў; ён не ўмешваецца ў працу жонкі па падборы персаналу; яна два разы на тыдзень па паўгадзіны размаўляе з мужам пра будучы дом.

З тых часоў адносіны мужа і жонкі прыкметна палепшыліся, адзначае Кроль.

Добавить комментарий

Последние новости
Свежие комментарии