Праца ў адваротнага

Джарэд СандбергМелочные прыдзіркі начальнікаў — часта не больш чым хваравітая дэманстрацыя улады. Падначаленыя знаходзяць дасціпныя спосабы адпомсціць. Многія начальнікі любяць звяртаць увагу на дробязі.

Калі Скот Олсен працаваў у інвестыцыйным банку, яго бос, отсматривая шматстаронкавыя прэзентацыі, падрыхтаваныя Олсен і яго калегамі, перш за ўсё рэагаваў на фарматаванне дакументаў. "Мы паказвалі яму аналіз, з якога вынікала, страцяць або запрацуюць нашы кліенты мільёны даляраў, а ён пачынаў разважаць пра тое, ці не трэба павялічыць кегель шрыфта або вылучыць такой-то кавалак тлусценькая", — распавядае Олсен. Крытыка афармлення з'ядала час, які можна было б выдаткаваць на абмеркаванне справаздачы. "Ён мог гадзінамі абмяркоўваць з кіруючым дырэктарам, ці ўсё літары аднаго памеру", — кажа Олсен. У гульню з фарматаваннем ўключалася ўся ўладная вертыкаль: кіраўнік дырэктар затым выслухоўваў ад віцэ-прэзідэнтаў, што лепш было б усё аформіць шрыфтам Verdana, а ня Times New Roman.Из ўсіх офісных злы прыдзіркі начальнікаў ці ледзь не самае распаўсюджанае.

Сярод магчымых іх прычын перфекцыянізм, эгаізм, запал кантраляваць, жаданне праявіць сваю ўладу, неабходнасць абгрунтаваць высокую зарплату, страх стаць непатрэбным. "Адна з праблем кіраўнікоў — нябачнасць бягучых вынікаў, — кажа Лён Гринхалг, прафесар менеджменту ў бізнес-школе Tuck. — Калі аддзел працуе гладка і выбудаваная, ты накшталт як на працы цэлы дзень, а чым займаешся — незразумела ". Цім Орр, які аднойчы працаваў рэжысёрам навучальных фільмаў, распавядае, як яму давялося сутыкнуцца з сапраўдным паўстаннем, пасля таго як ён у чарговы раз прыйшоў да падпарадкаваных, прымушаючы "правільна" выставіць святло, мікрафоны і камеры. "Спыні працаваць за нас, лепш займайся сваімі прамымі абавязкамі », — заявіў яму адзін з старажылаў студыі. "Для мяне гэта стала урокам", — кажа Орр.Юристу Цімаці Доновану даводзілася працаваць у адваката, які правіл усё, што пісаў яго падначалены. Калі ў сказе, складзеным Донованом, было напісана слова "але", яго начальнік выпраўляў яго на "аднак". Калі Донован пісаў прапанову "Гэты мяч чырвоны", начальнік выпраўляў яго на нешта накшталт "Гэты мяч, які з'яўляецца круглым, на самай справе чырвоны, а не сіні". "Я змірыўся з тым, што, як бы добра я ні працаваў, гэта заўсёды недастаткова добра. Таму я перастаў працаваць добра ", — кажа Донован.Работники прыдумляюць уласныя методыкі барацьбы з прыдзіркамі босаў.

Калі Джэймс Фуллер працаваў у адной аэракасмічнай карпарацыі, яго начальнік часцяком адпраўляў ўсе яго справаздачы назад, спасылаючыся на тое, што яны "нядбайна напісаны, а коскі пераблытаныя". Гэта працягвалася да таго часу, пакуль адна з сакратароў ня падзялілася з ім шырока вядомым у яе прафесіі прыёмам: знарок здзейсніць памылку на бачным месцы. "Гэта спрацоўвала, як чароўнае загавор", — кажа Фуллер.Некоторые супрацоўнікі рыхтуюць менш сіметрычныя адказы. Калі Джон Уэстроп працаваў у універсітэцкім часопісе, ён заручыўся заключэннем кафедры англійскай мовы аб тым, што граматычныя канструкцыі, якія любіў складаць яго начальнік, непісьменныя. І аднойчы, калі начальнік у чарговы раз пачаў перарабляць у сваёй манеры тэкст Уэстропа, ён проста прад'явіў яму даведку ад завкафедрой.Спустя некалькі гадоў Уэстроп гатовы прызнаць, што некаторыя з прэтэнзій начальніка былі абгрунтаванымі, а на яго заўвагах было чаму павучыцца. "Але тады мне здавалася, што ён проста атрымлівае асалоду ад сваёй уладай", — Кажа Уэстроп.Джо Эспазіта, кансультант у сферы лічбавых мас-медыя і былы гендырэктар, лічыць, што часта тое, што супрацоўнікі інтэрпрэтуюць як прыдзіркі босаў, на справе з'яўляецца праявай нейкіх недаступных іх разуменню абставінаў.

У якасці прыкладу ён прыводзіць выпадак, калі цэлы аддзел маркетынгу на працягу 300 чалавека-гадзін рыхтаваў прэзентацыю. Затым іх начальнік выдаткаваў яшчэ 40 хвілін, каб паправіць яе канец, і прадставіў ўвесь працу як уласны. "Для яго гэта было важным крокам у апаратнай гульні, у выніку якой ён мог бы даць большую вагу ўсім аддзелу, павысіць зарплаты яго супрацоўнікам, — кажа Эспазіта. — Ніхто не ведае, як брыдка ён сябе адчуваў у той сітуацыі ". (WSJ, 2006/04/25, Паліна Міхалёва)

Добавить комментарий

Последние новости
Свежие комментарии